16 великих компаній, які стали банкрутами (або були на межі) через дурні рішення

19

Netflix, юлмарт, kodak — хто ще побував у списку банкрутів.

Можна сказати, що у будь-якої компанії, як і у цивілізації, є чотири «життєвих» етапи: зародження, розвиток, розквіт і згасання. Причому останній може статися з різних причин і в зовсім несподіваний момент. У світлі того, що в серпні платформа onlyfans відмовилася від заборони на публікацію контенту сексуального характеру, мимоволі виникає питання: а як інші компанії справлялися з наслідками погано обдуманих рішень?

Нижче ми в 1gai.ru зібрали 16 відомих компаній, які зазнали краху (або опинилися за крок від провалу) в результаті різних, не завжди ретельно зважених рішень.

Wikipedia.org

Колись це була одна з великих авіакомпаній в росії (друга після «аерофлоту»), але в 2015-му вона припинила польоти. А в грудні того ж року її визнали банкрутом.

Виявилося, що у підприємства занадто багато непогашених банківських кредитів на суму близько 230 млрд рублів. Після банкрутства флот авіакомпанії частково перейшов “аерофлоту”. А в 2018 році ігор шувалов, який раніше обіймав посаду віце-прем’єра уряду, зізнався, що влада “допомогла “трансаеро” з ринку піти, щоб “аерофлоту”, в тому числі, в глобальній конкуренції було простіше і правильніше”.

2. Netflix

Justin sullivan / getty images

«netflix мало не збанкрутував, коли керівництво відмовилося від dvd. Був період, коли кількість передплатників впала до небезпечно низького числа». – ragnardann3skj0ld

У 2011 році netflix втратив 800 тисяч передплатників, і все через те, що розділив свої послуги з кінопрокату на два окремих плану підписки: один план призначався для стрімінгового кіно, а другий-для отримання dvd поштою.

Замість 10 доларів за один план кожен коштував по 8, що призвело до збільшення ціни для клієнтів на 60%. За даними new york times, акції netflix ” в неробочий час впали більш ніж на 25 відсотків».

Sopa images / sopa images / lightrocket / getty images

«одного разу jcpenney, американський виробник одягу і взуття, спробував припинити брехати клієнтам, і це мало неприємні наслідки. Керівництво оголосило, що більше не буде ніяких знижок: воно буде просто знижувати ціни, тому що в будь — якому випадку майже всі продажі в універмагах-це брехня.

Нібито насправді ніхто не отримує знижку в 70% — роздрібна ціна була навмисно встановлена на високому рівні, щоб переконати покупців в тому, що це вигідна угода, але ціна зі знижкою — її реальна цінність. Таке чесне напрямок jcpenney було вірним, але в підсумку нічого з цього не вийшло, тому що покупці вважали за краще бути обдуреними». – phil_drill

У 2012 році jcpenney припинили говорити про «фальшиві ціни». Замість цього вони вибудували нову структуру ціноутворення, яка встановлювала початкові ціни як мінімум на 40% нижче, ніж попередні, щоб клієнтам більше не довелося покладатися на розпродажі або купони. Однак коли компанія опублікувала результати за перший квартал, вона повідомила про чистий збиток у розмірі 163 млн доларів.

За даними time, одна з опитаних жінок сказала, що «найближчий jcpenney знаходиться приблизно в півгодини їзди, і якщо я не отримаю знижку, їхати туди немає ніякого сенсу».

4. Yahoo

Getty images

«у 1998 році в yahoo відмовилися купувати google за 1 млн доларів. У 2002 році yahoo знову вели переговори про покупку google, але google хотів отримати більше грошей-yahoo відхилили пропозицію. У 2006 році в yahoo хотіли купити facebook за 1 млрд, але в facebook відповіли відмовою. У 2008 році microsoft запропонували купити yahoo за 44,6 мільярда доларів, але yahoo відмовилися. У підсумку в 2016 році компанія verizon купила yahoo за 4,8 мільярда доларів». – wickedcoolusername

У yahoo було цілих дві можливості придбати google! у 1998 році ларрі пейдж і сергій брін були готові продати свій стартап – “систему pagerank, яка незабаром буде запатентована”, ядро google, – за 1 млн доларів — щоб продовжити навчання в стенфорді. А компанія yahoo пропозицію відхилила, тому що хотіла, щоб користувачі проводили «час на власній платформі», а не відправлялися на інший сайт.

У 2002 році компанія yahoo вступила в переговори про покупку google за 1 млрд доларів. Однак за час переговорів google підвищили свою вартість до 3 мільярдів. Оскільки пошукова реклама становила лише 6% доходу yahoo, компанія знову відхилила пропозицію.

У 2006 році марк цукерберг відхилив пропозицію yahoo про покупку facebook за 1 млрд доларів. Однак за деякими даними, ” рада директорів facebook змусила б цукерберга прийняти пропозицію в розмірі 1,1 млрд доларів, але керівники yahoo не погодилися б на підвищену вартість». Так це чи ні, але все ж цукерберг не збирався продавати компанію, оскільки в facebook ще не з’явилися значущі продукти: в той час новинна стрічка тільки-тільки готувалася до запуску.

У 2008 році компанія microsoft запропонувала купити yahoo за 44,6 млрд доларів за ціною 31 долар за акцію, але в yahoo хотіли більше. У підсумку все скінчилося тим, що в 2016 році компанія verizon оголосила про придбання yahoo за 4,83 млрд доларів, а через п’ять років продала yahoo (і aol) за 5 мільярдів.

5. Sky express

Це перший в росії лоукостер, який з’явився в 2006 році і базувався у внуково. Незважаючи на те що розвивався він, здавалося, успішно, а за підсумками 9 місяців 2011 року авіакомпанія збільшила пасажирські перевезення на 10,5% в порівнянні з 2010 роком, 31 жовтня 2011-го росавіація анулювала сертифікат авіаперевізника «через погіршення виробничих показників і фінансово-економічного стану діяльності експлуатанта». Компанія виявилася неплатоспроможною з розміром кредиторської заборгованості в 1,5 млрд рублів.

Об’єднати її з авіакомпанією «кубань», але в 2012 році «кубань» теж припинила існування.

6. Kodak

Tom williams / cq-roll call, inc / getty images

«компанія kodak повністю розорилася, коли відмовилася від цифрової фотографії. Якимось чином їй вдалося повернутися на ринок через кілька років». – thehankinato

З статті forbes в 2012 році: “є кілька корпоративних помилок, настільки приголомшливих, як упущені можливості kodak в області цифрової фотографії, технології, яку вона винайшла. Ця стратегічна невдача стала прямою причиною занепаду компанії протягом десятиліть, оскільки цифрова фотографія зруйнувала її бізнес-модель, засновану на плівці».

7. Metro-goldwyn-mayer

Shutterstock

У легендарної голлівудської кіностудії, яка подарувала світу «віднесених вітром», «чарівника країни оз» та інші шедеври, теж були нелегкі часи. І все-через появу телебачення. У другій половині xx століття керівництво вирішило відійти від традиційних мюзиклів і зосередитися на високобюджетних постановках.

Бюджет витрачався, провалів ставало все більше, і навіть «2001 рік: космічна одіссея» кубрика і «доктор живаго» ліна не могли виправити положення. В кінці 60-х компанія оголосила себе банкрутом, але її врятував мільйонер кірк керкорян. У 2005 році новим власником студії стала sony pictures, а через 5 років mgm знову збанкрутувала.

Проте вже через місяць вона стала поступово виходити з кризи, приступивши до зйомок разом з columbiа. Сьогодні кінокомпанія випускає фільми бондіани, а «007: координати «скайфолл» навіть приніс студі 1 млрд доларів.

Gerlach delissen-corbis / corbis / getty images

” у 2012 році, після трирічної перерви в спорті, команда lotus f1 підписала контракт з пілотом кімі райкконеном. Він містив пункт, в якому говорилося, що райкконен буде заробляти 50 тисяч євро за кожне очко, яке він набере протягом двох сезонів свого контракту. Райкконен зайняв третє місце в чемпіонаті 2012 року і п’яте – в сезоні 2013 року, що було вражаючим результатом для lotus. За два сезони гонщик набрав 390 очок і заробив 19,5 млн євро одного тільки бонусу, що в підсумку майже призвело до заяви про банкрутство». – aimaan-zakaria

Незважаючи на те що райкконен набрав очки за 2012 і 2013 роки, lotus не могли виплатити йому повну суму аж до 2014 року. А нещодавно виконавчий директор lotus меттью картер зазначив: “зараз ситуація з кредиторами набагато краща в порівнянні з минулим роком. Заробітна плата райкконена становила більшу частину нашого боргу, але до теперішнього моменту він повністю виплачений».

У статті офіційного журналу формули-1 повідомлялося: «коли в другому сезоні гроші почали закінчуватися, командний дух lotus почав падати. Було схоже, що райкконен не візьме участь у гран-прі абу-дабі 2013, але після довгих коливань він все ж погодився. На питання, чому він так пізно приїхав, гонщик відповів:”коли тобі нічого не платять цілий рік, це не дуже мотивує…”» так і не отримавши оплати, райкконен завершив сезон раніше.

9. Marussia motors

Итар-тасс / через rbc.ru

Marussia motors-автомобільна компанія актора і екс-автогонщика миколи фоменка і його партнерів антона колеснікова і юхима островського. За задумом засновників, вона повинна була стати виробником вітчизняних спорткарів. За свою історію існування з 2007 по 2014 рік було побудовано 44 прототипи спорткарів і випущено 4 серійних автомобіля. Одна з команд marussia навіть встигла взяти участь у формулі-1! а в 2014-му компанія оголосила про своє банкрутство і розпродала майно.

Причиною стали фінансові проблеми: за чутками, marussia motors не платила зарплати співробітникам близько півроку, що призвело до їх страйку і переходу в центральний науково-дослідний автомобільний і автомоторний інститут.

10. Quibi

Sopa images / lightrocket / getty images

«quibi — платформа для перегляду коротких відео — знайшла популярність, коли стало ясно, що 10-хвилинні ролики, що переглядаються в електричці, — це майбутнє домашніх розваг». – oftengetsitwrong

Оголошуючи про закриття quibi через шість місяців після його запуску в квітні 2020 року, співзасновники джеффрі катценберг і мег уітман назвали причиною провалу компанії «унікальне середовище, викликане пандемією covid-19». Адже quibi, якому вдалося залучити 1,75 мільярда доларів від інвесторів, цілився на користувачів, які добиралися на роботу на електричках. А пандемія внесла свої корективи.

Але є й інші причини, які привласнюють краху quibi. Серед них-неякісний вихідний контент, слабкий маркетинг і відсутність платоспроможних клієнтів.

У травні 2021 року з’явилася лінійка оригінального контенту від roku — «roku originals», — що складається з 30 шоу, спочатку створених для quibi, на які roku придбала глобальні права. Включаючи» міцний харт ” кевіна харта, драму «свободу рейшону», що отримала премію еммі, і «ріно 911» від comedy central».

11. Ayds diet candy

«виробник льодяників, який не змінив своєї назви після появи вірусу сніду». – nosoul2335

Спочатку епідемія сніду (англійською — aids) в 1980-х роках не мала негативного впливу на продажі ayds — льодяників, що пригнічують апетит. За словами мартіна хіммела, президента jeffrey martin, inc., компанії-виробника льодяників, увага засобів масової інформації нібито тільки сприяла зростанню продажів.

У 1986 році головний операційний директор френк діпріма підкреслив: “споживачі досить розумні, щоб відрізнити хворобу від дієтичного продукту. Він існує вже 45 років! нехай краще хвороба змінить свою назву”. Однак до 1988 року продажі впали на цілих 50% – і все через зв’язок льодяників зі снід-епідемією. У підсумку довелося йти на поступки: у великобританії ayds перейменували в aydslim, а в сша — на diet ayds.

12. Vine

Franckreporter / getty images

«свого часу сервіс здавався кращим». – warheadadhd

У 2012 році twitter викупив vine за 30 мільйонів доларів «як майже ідеальний аналог відео для коротких текстових повідомлень свого флагманського додатка”. Але вже через 4 роки twitter оголосив про припинення підтримки мобільного додатку.

Згідно з the verge, колишні керівники заявили, що нові на той момент 15-секундні відеокліпи instagram були «початком кінця», оскільки vine «не розвивався досить швидко, щоб відбудуватися від конкурента». В результаті маркетологи перевели гроші з vine, і snapchat «став простим додатком для масового ринку, під яким засновники vine одного разу представили свій продукт в twitter».

13. Schlitz

Getty images

«протягом 60-х років schlitz був одним з найбільших національних сортів пива в америці. У 1974 році президент і голова schlitz роберт уіхлейн-молодший вважав, що любителі пива не зможуть відрізнити своє улюблене пиво від пива інших марок, і вирішив переглянути пивоварний процес.

Він замінив ячмінь кукурудзяним сиропом, а в якості консерванту став використовувати силікагель, який згодом відфільтровувався — тобто його не потрібно було вказувати в якості інгредієнта. Таке пиво стало швидше псуватися і ставало каламутним на стелажах, не давало густої піни при розливі і було позбавленим смаку.

Все це призвело до відкликання 100 мільйонів пляшок. У schiltz також не розуміли, що світле пиво стає все більш популярним — в результаті бренд обійшли bud і miller. До 80-х років schiltz повернувся до свого початкового процесу пивоваріння, але бренду вже було завдано великої шкоди». – snifflebot

У 1934 році schiltz була найбільш продаваною пивоварнею в світі, але до 1982 року її викупив stroh. “помилка schiltz “(так зазвичай називають цю ситуацію) була спробою компанії закрити очі на якість, щоб заощадити на витратах на початку 70-х.в результаті була реалізована «прискорена періодична ферментація». Коли компанія відкликала понад 100 мільйонів банок і пляшок пива, вона втратила понад 1,4 млн доларів.

Але і цей крок став невдалим. Щоб зупинити падіння продажів, в 1977 році в schlitz запустили провальну рекламну кампанію, що отримала назву»випий schlitz, або я вб’ю тебе”. Реклама провалилася настільки сильно, що, а рекламодавців звільнили.

14. Юлмарт

Замир усманов / тасс / через rbc.ru

Існуючи з 2008 року, «юлмарт» був найбільшим мережевим ритейлером в росії: в 2013 році обсяг його продажів перевищив 1 мільярд доларів, і він зайняв першу сходинку серед онлайн-магазинів в списку forbes. Успіху прийшов кінець в 2016-му, коли між акціонерами виник конфлікт на фінансовому грунті.

Дмитро косигін запропонував своєму партнеру михайлу васинкевичу вкласти в капітал “юлмарта” ще 30 млн доларів, на що останній відповів відмовою і звернувся до лондонського суду для викупу своєї частки. Послідувала низка кадрових скорочень, судових розглядів з банками (»юлмарт «опинився в списку боржників» уралсиба «і» ощадбанку”), арештів і обшуків. А в 2020-му році компанія оголосила про банкрутство.

Аналітики називають ще одну причину краху “юлмарта”: це бізнес-модель, яка перестала відповідати сучасним реаліям.

15. Blackberry

David mcnew / getty images

Колись це був найпопулярніший смартфон у світі, а потім його частка на ринку впала до 1%. Впала і вартість акцій. Пару років тому компанія оголосила про намір приділяти більше уваги програмному забезпеченню і, по суті, відмовилася від виробництва. Багато керівників blackberry просто задовольнялися своєю часткою ринку і не думали, що плоский телефон з сенсорним екраном стане таким популярним. – valboots

У 2009 році журнал fortune назвав blackberry найбільш швидкозростаючою компанією в світі, але до 2013 року ціна акцій blackberry впала на 90%. Наполегливе прагнення blackberry виробляти телефони з повною клавіатурою — незважаючи на те, що споживачі все більше воліли сенсорні екрани — стало основною причиною нездатності компанії йти в ногу з iphone від apple і android від google.

Колись контролювавши 50% ринку смартфонів в сша і 20% — у всьому світі, в 2016 році blackberry залишилася зі скромними 0%. У тому ж році компанія оголосила, що перестане виробляти свої власні телефони, і підписала контракт, передавши більшу частину своїх прав на глобальний бренд китайському виробнику tcl.

У 2020 році blackberry розірвала домовленість з tcl, а техаський стартап onward mobility придбав ліцензію на виробництво пристроїв 5g, одним з яких є 5g blackberry на базі android і фізичної qwerty-клавіатури.

16. Schwinn

Justin sullivan / getty images

Керівники одного з найвідоміших американських виробників велосипедів не вважали, що гірські велосипеди — щось більше, ніж просто примха. Тому вони випустили одну модель і назвали велосипед klunker (з англійської — «драндулет»). І це не жарт. А потім попросили азіатську компанію розробити для нього дизайн. Сьогодні schwinn-це просто торгова марка, якою володіє хтось інший”. – snifflebot

В кінці 70-х гірський спорт був майже на піку, але, згідно зі статтею, опублікованою в strategy + business, гірські велосипеди були «лише одним з декількох напрямків у велоспорті, які в schwinn вважали недоречними». “керівникам компанії було важко уявити, що будь-який нормальний дорослий буде витрачати гроші на те, що вони вважали іграшкою. А зараз гірські велосипеди, ціна яких починається від 500 доларів, — найпопулярніші в галузі».

Протягом наступного десятиліття 80-річний завод schwinn в чикаго намагався ефективно виробляти сучасні велосипеди з використанням нових технологічних процесів (наприклад, зварювання tig). ТожКомпанія почала ” імпортувати велосипеди з японії, тайваню та китаю, зрештою ставши дистриб’ютором, а не виробником».

Коли schwinn нарешті побудували новий завод, вони розташували його в міссісіпі, щоб уникнути об’єднання робочої сили. Однак це ускладнювало отримання матеріалів від азіатських постачальників. Новий завод втрачав гроші до тих пір, поки в 1991 році його не закрили, щоб уникнути ліквідації. У 1992 році schwinn оголосили себе банкрутами.

Ashley dando / getty images / eyeem

«поруч з моєю школою був магазин пончиків. Він відкривався о 6 ранку і закривався о 17 годині вечора, тому учні приходили туди щодня до початку занять о 7:30 і після — о 14:15. В результаті магазин змінив свій робочий графік з 8 до 15 годин і забув про дохід. Він закрився лише через кілька місяців після змін”. – hurr4drama